Interview mit Stanislav Nazarenus

Was waren Eure Herausforderungen?

Aufgrund unserer schnellen Skalierung und dem niedrigen Niveau an Professionalität in der HR-Abteilung, mussten viele Prozesse überprüft und neu aufgesetzt werden. Zusätzlich hatten wir einen massiven Bedarf an Recruiting-Kapazitäten, die wir nicht abbilden konnten.

Was war Euer größter Pain Point?

Uns fehlte eine gute Struktur und die nötige Erfahrung, um unsere Bedürfnisse richtig umsetzen zu können. Ideen gab es genügend, aber diese in richtige Prozesse zu überführen ist eine andere Herausforderung. 

Was habt Ihr Euch gewünscht?

Wir waren auf der Suche nach einem Allround-Partner, der sich um alle People-Themen kümmern kann, von HR-Operations bis Recruiting, sowie fokussiertes Leadership-Development.

Wie hat skill-fisher euch helfen können?

Das skill-fisher Team ist ab Tag 1 ins kalte Wasser gesprungen, hat sich sofort aller Probleme angenommen, diese strukturiert und priorisiert und nach und nach abgearbeitet. Zusätzlich hat uns skill-fisher geholfen, eine neue Leitung für unsere People-Abteilung zu finden und uns eine Roadmap aufgezeigt für die Weiterentwicklung der Abteilung.

Was war besonders gut in der Zusammenarbeit mit skill-fisher?

Das Team war jederzeit erreichbar und hat sehr gut proaktiv kommuniziert. Sie waren sehr pragmatisch, kollaborativ und konstruktiv. Man merkte von Tag 1, dass sie die Themen sehr ernst nehmen und 100% geben. 

Und wie geht es Euch jetzt? Wie ist der aktuelle Status?

Wir haben unsere initiale Zusammenarbeit von drei Monaten nun auf weitere zwei Monate verlängert, um dem Aufbau Stabilität zu verleihen und eine gute Übergabe an die neue HR-Führung machen zu können. 

Was macht in Deinen Augen SF besonders aus?

Es sind mehrere Faktoren, die skill-fisher von anderen Interim-/HR-Solutions unterscheiden:

• Die Erfahrung aus anderen Branchen und Unternehmensgrößen ist sicher ein großer Mehrwert, denn dadurch hat das Team von skill-fisher gute Vergleiche ziehen können und konnte gut beratend zur Seite stehen, egal ob bei dem Gehalt, Prozessabläufen oder Organisationswachstum.

• Das Team von skill-fisher hat sich sehr tief mit der Firma beschäftigt und so sehr gut unsere Needs verstanden. Man hatte das Gefühl, nicht einen externen Dienstleister zu engagieren, sondern eher einen erfahrenen HR-Partner, der Seite an Seite das gleiche Ziel hat wie man selbst als Unternehmen.

Was macht Deiner Meinung nach HR-as-a-Service besonders aus?

Es ist vor allem der Komfort dieser Allround-Lösung: Jede Anfrage und alle Belange werden direkt vom Team aufgegriffen und mit höchster Prio umgesetzt, egal ob HR-Ops-Fragen, Personalentwicklungsthemen, Recruiting, etc. Es ist in der Tat das Rundum-Sorglos-Paket.

Was würdest Du unseren Lesern und damit weiteren potenziellen Kunden dazu sagen?

Mit skill-fisher hat man einen erfahrenen und pragmatischen Partner an der Seite, der das People Team sehr schnell wieder auf die Spur bringt. Ich würde die Lösung von skill-fisher jederzeit weiterempfehlen. 

Wie seid Ihr auf skill-fisher und ihr HR-as-a-Service-Angebot aufmerksam geworden?

Uns wurde skill-fisher und deren Service aus unserem Netzwerk empfohlen.